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我國化工企業(yè)的研發(fā)模式

發(fā)布日期：2012-12-17 瀏覽次數(shù) ：1093

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我國化工企業(yè)的研發(fā)模式
1、產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略。產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略指的是中小企業(yè)生產(chǎn)與大企業(yè)完全一樣的產(chǎn)品，是對(duì)市場上暢銷產(chǎn)品的拷貝。這對(duì)于中小企業(yè)來說不失為一種較好的研發(fā)戰(zhàn)略，無須冒投資失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)，只需跟進(jìn)市場暢銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬，就能產(chǎn)生zui大的投入產(chǎn)出比。但是產(chǎn)品模仿戰(zhàn)略也容易使企業(yè)陷入“模仿陷阱”，缺乏支撐企業(yè)長期發(fā)展的核心產(chǎn)品或產(chǎn)品群。  

　　2、產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略。產(chǎn)品改進(jìn)是指在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善，如增加新的功能、提高質(zhì)量和改進(jìn)包裝等，從而達(dá)到增加產(chǎn)品所給予顧客價(jià)值的一種產(chǎn)品研發(fā)模式。產(chǎn)品改進(jìn)由于已有基礎(chǔ)，開發(fā)的成本和難度都大大降低，在企業(yè)能力有限的情況下，既照顧到企業(yè)資源的現(xiàn)實(shí)條件，又能夠循序漸進(jìn)，使產(chǎn)品的長短期戰(zhàn)略不脫離。  

　　3、技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的特點(diǎn)是使用他人的或轉(zhuǎn)讓的科研成果來為本企業(yè)服務(wù)。采用技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略不需要投入過多的研發(fā)力量，收效快。但是企業(yè)不宜長期以此作為研發(fā)戰(zhàn)略的主體。  

　　4、“填補(bǔ)空隙”戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略有兩種含義：一是針對(duì)市場上某一時(shí)期可能實(shí)現(xiàn)的潛在需求來組織研發(fā)工作；一是充分利用本企業(yè)的某種特殊技術(shù)在社會(huì)與市場上尚屬空白的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)研發(fā)，使之占領(lǐng)市場，獲得利潤。廣東秀珀就是成功運(yùn)用“填補(bǔ)空隙”戰(zhàn)略的例子。他們?cè)诳鐕鳾wiki]涂料[/wiki]企業(yè)在建筑涂料市場迅猛擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)面前成功定位，在“地坪漆”這一細(xì)分市場集中研發(fā)力量攻關(guān)，終被廣大客戶譽(yù)為“地面處理”，迅速建立了自己的“地坪王國”。  

　　 5、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略。對(duì)于中小企業(yè)來說，在條件允許的情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新是獲得生存根本和迅猛發(fā)展的戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新與思想理念創(chuàng)新，而且有相當(dāng)一部分產(chǎn)品創(chuàng)新研究所需要的物質(zhì)、資金成本比較低，因此中小企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面并非完全沒有機(jī)會(huì)，事實(shí)上許多中小企業(yè)就是靠產(chǎn)品創(chuàng)新在市場上一炮打響。對(duì)于有一定能力的中小企業(yè)來講，產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略才是企業(yè)發(fā)展壯大的優(yōu)戰(zhàn)略選擇。值得注意的是，產(chǎn)品創(chuàng)新在需要一定成本的同時(shí)也存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)由于實(shí)力有限，選擇產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)一定要謹(jǐn)慎，較好的處理辦法是量力而行，在自己力所能及的領(lǐng)域與范圍內(nèi)進(jìn)行突破創(chuàng)新。我國化工企業(yè)的研發(fā)模式